👉 El modelo de negocio de una startup es disruptivo e innovador.

👉 Optimizan sus recursos, sobre todo el del dinero. Sus costes son mínimos. 

👉 La misión, a toda costa, es crecer rápidamente. De forma exponencial.

👉 Algunas no tienen inversión externa, sino que se financian «a pulmón». Con ahorros de los propios fundadores/as o con ayuda de familiares y amigos. Otras sí tienen inversión privada o business angels. 

👉 El uso de la tecnología hace que puedan aprovechar economías de escala. Esto suele significar mayores ingresos con menos recurso.

👉 Normalmente usan Internet para darse a conocer o difundir sus productos/servicios. Es importante el marketing digital.

👉 Necesitan simplificar los procesos de comercialización o prestación de servicios para optimizar recursos.

👉 En cuanto pueden instauran un departamento de Customer Service.

👉 Son horizontales y evolucionan constantemente. 

👉 Saben que su camino tiene riesgos y lo asumen de manera natural. Prueban nuevas herramientas y procesos para encontrar el más productivo. 

👉 No les da miedo fracasar.

👉 Su camino es una montaña rusa emocional. Son empresas dinámicas y con altibajos rápidos. 

👉 La actividad suele centrarse en un solo producto/servicio. Así es más fácil crecer, centrándose en una sola cosa. Si no funciona hay que pivotar. Y si funcionan hay que escalar.

👉 Se suele trabajar bajo presión y los equipos, al principio, suelen ser muy pequeños.

👉 Suelen acceder a incubadoras de startups o aceleradoras de startups. Encuentran sinergias, conexiones, acompañamiento, mentores para startups y consiguen los recursos necesarios para crecer más rápido.